为确保铸管股份2024年上半年生产经营总结会会议精神落到实处，号召广大职工提振信心，凝心聚力，7月15日上午，新兴工程第一时间组织专题会议精神宣贯会，对会议精神进行学习和宣贯。

在2024上半年生产经营总结会暨党的建设工作座谈会上，铸管股份党委书记、董事长何齐书作重要讲话，指出要清晰认识当前形势和面临的挑战机遇，明确目标与现实之间的差距并厘清工作思路。全面复盘上半年生产经营情况，量化分析进步空间，安排部署经营策略及重点工作，同与会人员进行深入交流。他强调，要强化全员算账经营意识，通过“算账”，算出差距、算出信心、算出措施，号召全体干部职工要坚定信心、统一思想、团结一致、奋勇向前，确保完成全年工作目标任务。

公司党委书记、执行董事、总经理习杰先后传达了铸管股份2024年上半年生产经营总结会及党的建设工作座谈会等会议精神，要求会后迅速召开部门会、支部会对以上会议精神进行传达，深入学习领悟会议精神，不折不扣推动会议精神落地。

结合会议指示精神，习杰同志对公司今后工作的开展提出六点要求。

一是要进一步认识到党建工作的重要性。党建工作是公司发挥政治使命、经济效益、社会责任等职能的基础保障；是公司主动适应国内外形势变化，贯彻上级方针政策，加快改革发展的必备需求；是公司各级党组织发挥作用，全体干部党员职工统一思想、形成合力的必要条件。要扎实开展以党员为核，打造党建网格化管理工作，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与公司业务深度融合。

二是要高度重视核心竞争力保护工作。公司在运行过程中，积累了大量核心技术和数据，这些核心技术与核心数据正是公司核心竞争力的集中体现，必须加以重点保护。

三是要做好公司海外项目的统筹安排工作。埃及铸管项目要有序推进，在加快设计收尾、设备发货等工作的同时，更要同步做好公司出国人员的安排事宜。

四是要高效推进机器代人专项工作。机器代人是集团公司战略性新兴产业项目，也是能力提升建设年的重要工作之一，要加快推进合同落地、应用转化。

五是要做好巡视巡察整改工作。要严格按照铸管股份要求，开展过程管控、“微腐败”治理、巡视巡察等工作，要结合公司工作实际，与供应商建立风清气正的良好合作关系。

六是要持续抓好成本管控工作。无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，公司全员都要树立降本增效的意识，做好成本管控。

道阻且长，行则将至。新兴工程将深入学习铸管股份2024年上半年生产经营总结会会议精神，将思想和行动统一到股份公司的决策部署上来，以会议精神为实践指导，全面推动会议精神落实落地，助力铸管股份高质量发展！