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新兴工程:“三个过硬”提升能力建设,全面激发科技创新强大动能时间:2024-04-12 自“能力提升建设年”活动开展以来,新兴工程以高站位、高质量、高标准推动活动走实走深,聚焦全员业务能力提升,全力培养一支政治过硬、能力过硬、责任过硬的职工队伍,为推进铸管股份高质量发展注入强劲动力。 突出政治过硬,在铸牢绝对忠诚上践行更高标准。一是坚持把对党绝对忠诚作为第一要求,政治生活常抓常新。年初制订年度学习计划,每月更新学习重点,通过“三会一课”、主题党日等载体,以学促干、以干践行。二是面对新形势、新任务,以基层支部建设为基础,争先锋、树旗帜,在专业技术上攻坚克难,推动年度创新项目成果落地见效。要把党员干部的领导力转化为全体员工的执行力,要把党员干部的组织力转化为全体员工的创新力,要把党员干部的约束力转化为全体员工的主动力,不断提升全员的创造力、凝聚力和战斗力。 突出能力过硬,在深耕主责主业上展现更高水平。一是创新开展多层次、多样式的培训形式。面向一线,在内部开展常态化专业技术培训,课程内容包括铸管工艺基础知识、总图设计及铸管核心设备生产工艺与装备介绍等,进一步加深各专业技术人员对铸管工艺装备设计知识的理解,通过经验总结交流,提升设计理念、创新设计思维,全面提高设计质量和服务水平,增强了技术研发的支撑能力;面向市场,邀请销售公司业务专家到公司交流授课,讲述关于铸管产品、质量、施工方面技术,全面提升专业技术人员项目实施管控及解决问题的能力。二是全面提升全员防范风险和排除隐患的能力。邀请律师事务所律师就合同法律风险防控举办一场法律知识培训,进一步提升了干部职工的风险防范意识、合同合规及履约管理能力,也为公司提高依法依规管理水平、规避经营风险和化解法律难题提供了有力的指导,确保公司持续平稳健康发展。 突出责任过硬,在笃行实干担当上贡献更大作为。一是持续优化以项目制为运营机制管理体系。以市场化为原则,合同契约化为标准,进一步明确项目绩效初核、审核、分配的流程及权限,充分赋予项目负责人技术路线制定权、绩效分配权、人员调配权,强化责任意识,激发技术人员勇当项目负责人、主动承接更多项目的内生动力。二是及时传达宣贯集团、股份各项会议精神,引导员工树立责任和担当意识,保持时时放心不下的责任感和时不我待的紧迫感,一项一项盯着抓、一件一件盯着推,严肃认真对待每一项工作,扎实推进重点工作落实,确保年度各项任务目标实现。 当前,科技创新工作正处于全面攻坚克难、推动公司高质量发展的关键时期,对广大党员干部的改革创新能力、解决问题能力、驾驭风险能力等各方面能力都提出了更高要求。新兴工程全体干部职工唯有化压力为动力,加快补短板、强弱项,突出“三个过硬”,落实好“能力提升建设年”各项工作要求,以更加强烈的事业心、更加强烈的责任感、更加强烈的奋斗意识,坚持创新发展理念,为股份公司改革发展贡献技术力量。 |